高平市“五项重点百日攻坚”重点项目大会战实施方案

文章来源:山西高平 时间:2014/5/16 16:15:00 查看次数: 字体大小:[    ]

 

  为进一步推进重点工程储备、签约、落地、开工、建设和投产“六位一体”工作,加快省、晋城市以及我市各项重点项目进度,确保全年工作目标任务的完成,现结合工作实际及当前经济形势,特制定“五项重点百日攻坚”重点项目大会战实施方案如下。

 

  一、目标任务

 

  (一)“六位一体”目标任务

 

   1、储备项目年度任务1985亿元。1-4月份储备项目16个,储备额1634.4亿元,百日大会战任务350.9亿元。具体推进工作由发改局组织实施。

 

   2、签约项目年度任务349亿元。具体推进工作由招商局组织实施。

 

   3、落地项目年度任务195亿元。1-4月落地项目27个,落地额24亿元,百日大会战任务137亿元。

 

   4、开工项目投资总额达到117亿元。1-4月开工项目8个,开工投资额3.37亿元,百日大会战任务92亿元。

 

   5、年度重点工程建设完成投资158亿元。1-4月我市重点工程完成投资19.1亿元,百日大会战任务99亿元。

 

   6、投产项目总额达到145亿元。1-4月投产项目3个,总投资额7.49亿元,百日大会战任务96亿元。

 

  (二)省、晋城市重点项目年度目标

 

  二、推进措施

 

  (一)坚持领导联系制度。继续完善“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底”工作机制,坚持市四套班子领导包联乡(镇、办事处)工作机制,扎实开展好联系重点工程工作。

 

  (二)严格目标责任管理。各乡(镇、街道)党(工)委书记和乡(镇)长、办事处主任是项目管理的第一责任人,对所属区域内重点工程负全责,要建立健全“项目见效年”工作目标责任制,明确年度工作目标,并层层细化分解,明确主要工作时间节点,将责任落实到每个环节、每个岗位和每个人。各项目单位要按照各自承担的任务,强化目标管理,确保完成任务。

 

  (三)健全“六位一体”推进机制。总结“项目推进年”工作经验,制定完善“六位一体”统筹推进制度和办法,储备、签约、落地、开工、建设和投产六个环节,要形成上下衔接、环环相扣、接续顺畅、措施到位、推进有力的新机制。

 

  (四)继续坚持月调度、月考核、月排名制度。市重点工程领导组每月定期召开全市重点工程调度会,通报各乡(镇、办事处)“六位一体”目标任务月度完成和排名情况,分析研究协调解决项目推进过程中遇到的重大问题。

 

  (五)广泛深入开展“进工地、解难题”活动。在全市重点工程建设领域广泛开展“进工地、解难题”活动,各职能部门要增强服务意识,主动与项目单位结对子,实行无间隙、零距离服务,定期到重点现场一线协调解决困难和问题,保证项目顺利推进。

 

  (六)强化目标责任监督考核。重点工程项目“六位一体”的考核要按照突出重点、全面考核,坚持完成任务与解决问题相结合,过程与结果并重的原则,进一步细化量化,特别是市委、市政府高度关注的重大项目推进情况,要作为重点工程项目“六位一体”工作重要内容纳入考核,给予加减分的奖励和处罚。

 

  三、工作要求

 

  (一)思想高度重视。项目是我市转型跨越的载体,是实现经济稳步增长的强大支撑。各级各有关部门要深刻认识“项目见效年”工作的重要意义,牢固树立“大项目大发展、多项目快发展”的理念,以高度的政治责任感和历史使命感,扎扎实实推进重点工程工作。

 

  (二)切实加强领导。各级各部门要认真贯彻落实市委、市政府的总体部署,按照“项目见效年”工作要求,紧密配合,齐抓共管,共同抓好各项工作。特别是各乡(镇、办事处)要结合本辖区实际尽快建立完善相应制度,抓好工作落实。

 

  (三)狠抓重点难点。紧紧围绕“项目见效年”工作目标,大胆创新,狠抓项目推进过程中的重点难点问题,着力解决好资金、审批、土地、环境、征迁、服务等重点和难点问题,为重点项目的推进创造良好环境。

 

  (四)注重工作实效。要采取扎实有效措施,全力推进项目储备、签约、落地、开工、建设和投产“六位一体”工作,确保“项目见效年”取得实实在在的成效,为调结构、促发展、惠民生作出贡献。

 

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