高平市“五项重点百日攻坚”重点项目大会战实施方案

　　为进一步推进重点工程储备、签约、落地、开工、建设和投产“六位一体”工作，加快省、晋城市以及我市各项重点项目进度，确保全年工作目标任务的完成，现结合工作实际及当前经济形势，特制定“五项重点百日攻坚”重点项目大会战实施方案如下。

　　一、目标任务

　　（一）“六位一体”目标任务

　　　1、储备项目年度任务1985亿元。1-4月份储备项目16个，储备额1634.4亿元，百日大会战任务350.9亿元。具体推进工作由发改局组织实施。

　　　2、签约项目年度任务349亿元。具体推进工作由招商局组织实施。

　　　3、落地项目年度任务195亿元。1-4月落地项目27个，落地额24亿元，百日大会战任务137亿元。

　　　4、开工项目投资总额达到117亿元。1-4月开工项目8个，开工投资额3.37亿元，百日大会战任务92亿元。

　　　5、年度重点工程建设完成投资158亿元。1-4月我市重点工程完成投资19.1亿元，百日大会战任务99亿元。

　　　6、投产项目总额达到145亿元。1-4月投产项目3个，总投资额7.49亿元，百日大会战任务96亿元。

　　（二）省、晋城市重点项目年度目标

　　二、推进措施

　　（一）坚持领导联系制度。继续完善“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底”工作机制，坚持市四套班子领导包联乡（镇、办事处）工作机制，扎实开展好联系重点工程工作。

　　（二）严格目标责任管理。各乡（镇、街道）党（工）委书记和乡（镇）长、办事处主任是项目管理的第一责任人，对所属区域内重点工程负全责，要建立健全“项目见效年”工作目标责任制，明确年度工作目标，并层层细化分解，明确主要工作时间节点，将责任落实到每个环节、每个岗位和每个人。各项目单位要按照各自承担的任务，强化目标管理，确保完成任务。

　　（三）健全“六位一体”推进机制。总结“项目推进年”工作经验，制定完善“六位一体”统筹推进制度和办法，储备、签约、落地、开工、建设和投产六个环节，要形成上下衔接、环环相扣、接续顺畅、措施到位、推进有力的新机制。

　　（四）继续坚持月调度、月考核、月排名制度。市重点工程领导组每月定期召开全市重点工程调度会，通报各乡（镇、办事处）“六位一体”目标任务月度完成和排名情况，分析研究协调解决项目推进过程中遇到的重大问题。

　　（五）广泛深入开展“进工地、解难题”活动。在全市重点工程建设领域广泛开展“进工地、解难题”活动，各职能部门要增强服务意识，主动与项目单位结对子，实行无间隙、零距离服务，定期到重点现场一线协调解决困难和问题，保证项目顺利推进。

　　（六）强化目标责任监督考核。重点工程项目“六位一体”的考核要按照突出重点、全面考核，坚持完成任务与解决问题相结合，过程与结果并重的原则，进一步细化量化，特别是市委、市政府高度关注的重大项目推进情况，要作为重点工程项目“六位一体”工作重要内容纳入考核，给予加减分的奖励和处罚。

　　三、工作要求

　　（一）思想高度重视。项目是我市转型跨越的载体，是实现经济稳步增长的强大支撑。各级各有关部门要深刻认识“项目见效年”工作的重要意义，牢固树立“大项目大发展、多项目快发展”的理念，以高度的政治责任感和历史使命感，扎扎实实推进重点工程工作。

　　（二）切实加强领导。各级各部门要认真贯彻落实市委、市政府的总体部署，按照“项目见效年”工作要求，紧密配合，齐抓共管，共同抓好各项工作。特别是各乡（镇、办事处）要结合本辖区实际尽快建立完善相应制度，抓好工作落实。

　　（三）狠抓重点难点。紧紧围绕“项目见效年”工作目标，大胆创新，狠抓项目推进过程中的重点难点问题，着力解决好资金、审批、土地、环境、征迁、服务等重点和难点问题，为重点项目的推进创造良好环境。

　　（四）注重工作实效。要采取扎实有效措施，全力推进项目储备、签约、落地、开工、建设和投产“六位一体”工作，确保“项目见效年”取得实实在在的成效，为调结构、促发展、惠民生作出贡献。